簡介這是一份來自SAP官方培訓體系的EWM110基礎定制英文版參與者手冊面向SAP EWM實施顧問、物流與倉庫管理人員以及需要系統(tǒng)入門的項目成員。壓縮包為單個PDF文件大小17.84MB內容對應Course Version 17、為期5天的講師指導課程電子書時長約19小時40分鐘。手冊圍繞系統(tǒng)設置公司代碼、倉庫號、庫存參數(shù)、倉庫結構定義、庫存管理與質量狀態(tài)配置展開同時覆蓋物料移動規(guī)則與倉庫任務生成優(yōu)化、RFID/條碼設備接口集成、質量檢驗與不合格品處理以及EWM與MM/SD/PP等模塊和第三方系統(tǒng)的端到端接口設計。全書按課程單元布局既有原理講解也有配置操作指引便于對照演示流程進行實踐。目前已有668人學習下載適合希望按官方體系掌握SAP EWM基礎定制能力、提升倉庫運營效率的從業(yè)者參考。1. 一個新手最先要弄明白的問題EWM110這門基礎定制課到底帶你做什么很多第一次接觸 SAP 的人面對 EWMExtended Warehouse Management擴展倉庫管理這個詞都會發(fā)怵。打開 EWM110 這本官方基礎定制手冊滿眼是存儲類型、上架規(guī)則、倉庫訂單、物理盤點……光看目錄就覺得是另一個世界。我在剛開始學這門課時也一樣翻了兩頁就想合上。后來我才明白這門課存在的價值就是把倉庫要怎么被一個系統(tǒng)管起來這件事拆成一塊一塊可以照著做的配置步驟。它回答的是最實際的困惑一個新倉庫要上線 SAP EWM先配什么、再配什么、每個配置項是什么意思、配完怎么驗證。適合想轉行做 SAP 倉庫模塊的初學者、剛接手 EWM 項目的業(yè)務或 IT 人員也適合只想知道一套完整 EWM 配置到底長什么樣的人。2. 先搞懂一個概念EWM 是什么以及它和 ERP 怎么分工2.1 EWM 不是一個模塊而是一個獨立系統(tǒng)很多新手最大的誤區(qū)是以為 EWM 只是 ERP 系統(tǒng)里多勾選一個功能開關。實際上SAP EWM 在設計上是一個可以獨立部署的系統(tǒng)通常跑在單獨的服務器上。它和 SAP ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是兩套系統(tǒng)ERP 管的是采購訂單、銷售訂單、財務賬、生產計劃這些公司層面的業(yè)務而 EWM 管的是貨物進了倉庫大門之后的一切——放在哪個貨位、怎么上架、怎么揀選、怎么發(fā)貨、怎么盤點。你可以這樣理解ERP 是前臺接單的店長EWM 是倉庫里的調度員。店長說今天有一批貨要入庫接下來貨到了倉庫門口該卸在哪、驗不驗、往哪放、怎么找這些事 ERP 不操心全是 EWM 的活。既然它是獨立系統(tǒng)你就得有單獨的環(huán)境、單獨的配置入口、單獨的監(jiān)控工具。手冊一開始就在講系統(tǒng)環(huán)境原因就在這里。EWM 雖然也可以裝在 SAP ERP 所在的環(huán)境里集中式部署但使用范圍有限制——它只能處理同一個 Client 下的存儲地點。更常見、也更推薦的做法是分散式部署EWM 單獨跑在 SCM 服務器上或者從 1610 版本開始S/4HANA 還提供了嵌入式 EWM 的選項。這門課在講流程時會特別標出嵌入式 EWM 和分散式 EWM 有差異的地方。對新手來說這里不需要記住所有部署組合你只需要在腦子里建立一個畫面兩套系統(tǒng)、多個服務器之間要傳數(shù)據(jù)。這個畫面是你理解后面所有配置的前提。如果你一開始就把它們當成一個系統(tǒng)后面看 CIF、看隊列、看接口報錯時會覺得自己掉進了一個黑匣子。2.2 兩類數(shù)據(jù)兩條路主數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)各走各的既然 ERP 和 EWM 是兩套系統(tǒng)數(shù)據(jù)怎么過去這是第二個必須弄清楚的問題。手冊把數(shù)據(jù)分成兩類主數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)包括物料、供應商、客戶、批次等基礎信息。這類數(shù)據(jù)的源頭在 ERP也就是說 ERP 是主數(shù)據(jù)的主導系統(tǒng)數(shù)據(jù)只從 ERP 往 EWM 單向傳反過來不行。業(yè)務數(shù)據(jù)則是動態(tài)的比如一張入庫交貨單、一張出庫交貨單這類數(shù)據(jù)需要在系統(tǒng)之間來回傳遞走的是另一套單獨的分發(fā)模型。之所以要分開是因為兩類數(shù)據(jù)的性質完全不同。主數(shù)據(jù)變化慢傳一次能用很久業(yè)務數(shù)據(jù)是每一單都實時產生、實時變化不能只傳一次。如果混在一起一個數(shù)據(jù)量大、頻率高會把另一個拖垮。那物理上傳輸是靠什么主數(shù)據(jù)走的是 CIFCore Interface核心接口這是 SAP ERP 和 SCM 系統(tǒng)之間的標準接口。業(yè)務數(shù)據(jù)走單獨的分發(fā)模型。兩種方式的底層技術都基于 qRFC隊列式遠程函數(shù)調用早期版本還支持 IDoc。這里你不需要理解 qRFC 的技術細節(jié)只要把它想象成一份帶編號的快遞必須按順序送達不能亂序就夠了。還有一個新手容易忽略的點某些功能比如批次選擇、Kit-to-Stock、生產集成需要 ERP 側安裝特定版本的 Enhancement Pack 才能配合。這也是為什么手冊強調要看版本說明——很多時候你在 EWM 里配了半天功能沒反應問題不在 EWM而在遠端的 ERP 版本不夠。2.3 CIF 與 qRFC數(shù)據(jù)是怎么從 ERP 進到 EWM 的CIF 的配置是每個 EWM 項目的第一步也是新手最容易卡住的環(huán)節(jié)。整個主數(shù)據(jù)遷移的流程可以概括成三步先維護分發(fā)模型Distribution Model再創(chuàng)建集成模型Integration Model最后執(zhí)行初始傳輸。第一步是告訴系統(tǒng)哪些 ERP 的數(shù)據(jù)要發(fā)往哪個 EWM 系統(tǒng)相當于先建立兩個系統(tǒng)之間的通信錄。第二步是生成一個集成模型定義具體傳哪些對象——比如物料主數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、業(yè)務伙伴這一步相當于選擇這次打電話要聊哪些話題可以按條件過濾只傳某一個工廠、某一個倉庫的數(shù)據(jù)。第三步才是真正把數(shù)據(jù)拉過來執(zhí)行初始傳輸。我第一次學的時候就是被這三個模型繞暈了。后來想想它其實就是一個寄包裹的過程先寫收件人地址再打包選東西最后塞進快遞柜。當你建好了集成模型并完成初始傳輸物料數(shù)據(jù)就會出現(xiàn)在 EWM 的倉庫產品主數(shù)據(jù)里后續(xù)再有新物料系統(tǒng)會自動增量同步不需要每次手工傳。還要提醒一點嵌入式 EWM 因為 ERP 和 EWM 本來就在同一個技術底座上不需要 CIF 這套傳輸,這是它和分散式部署最大的區(qū)別之一。所以你在網(wǎng)上查資料時經(jīng)常會看到嵌入式不需要維護 CIF的說法。如果你學的是分散式 EWMCIF 是繞不開的第一步如果你面向的是 S/4HANA 嵌入式就可以跳過這塊配置但流程本身的邏輯不變。3. 搭地基倉庫結構元素和主數(shù)據(jù)怎么一步步建起來3.1 倉庫號、存儲類型、倉儲區(qū)、貨位四層結構怎么理解弄清了系統(tǒng)之間的關系接下來要面對的是 EWM 里最核心也最抽象的一個概念倉庫結構。很多新手學的第一周都在和這幾個詞搏斗——倉庫號Warehouse Number、存儲類型Storage Type、倉儲區(qū)Storage Section、貨位Storage Bin。這四個詞是一層套一層的關系你可以把它想成城市、區(qū)、街道、門牌號。倉庫號是最大的一層代表一個完整的倉庫。一個公司可以有多個倉庫號比如華東倉、華南倉各有各的配置。存儲類型是倉庫號下面的功能分區(qū)比如整托盤存儲區(qū)、高位貨架區(qū)、揀貨區(qū)、收貨暫存區(qū)。倉儲區(qū)是存儲類型內部再切分的塊——比如同一個高位貨架區(qū)里A 區(qū)放快周轉貨B 區(qū)放慢周轉貨。貨位則是實際存東西的最小格子由坐標組成系統(tǒng)一眼就能定位。為什么四層缺一不可因為 EWM 的核心能力之一是讓貨物在倉庫里被系統(tǒng)知道它在哪。如果只有放倉庫里這個層級系統(tǒng)沒法指揮叉車去正確的貨位。貨位這個最小單位承載了容量、重量限制、庫存數(shù)量是后面所有上架、揀選、盤點的落腳點。我見過一個同學自己練手時隨便建了幾個存儲類型就急著配流程結果到貨位設置那一步發(fā)現(xiàn)之前的存儲類型根本沒有分配貨位系統(tǒng)在生成倉庫任務時找不到放貨的地方反復報錯。這就像蓋房子地基沒打穩(wěn)就砌墻后面全是返工。3.2 工作中心、資源讓倉庫真正跑起來的零件有了貨位倉庫只能看起來像個倉庫。要想讓它真正運轉還需要兩樣東西工作中心Work Center和資源Resource。工作中心是一個邏輯位置描述倉庫里某個作業(yè)發(fā)生在哪里。比如收貨區(qū)工作中心高位貨架揀貨區(qū)工作中心它定義了在這個區(qū)域進行的操作類型以及默認的操作員是誰。資源則是干活的實體——可能是一個叉車駕駛員、一臺堆垛機或者一個手持終端RF。資源必須綁定到工作中心系統(tǒng)才知道這個區(qū)域里有哪些人/設備可以接活。這一對概念新手特別容易漏配。你可能會想倉庫訂單生成后系統(tǒng)直接派給某個員工不就完了嗎實際不是。EWM 的資源管理機制要先在配置里建好資源把它分配給工作中心RF 終端登錄的是資源而不是登錄某個人。如果沒有資源RF 根本沒法接收任務倉庫作業(yè)就只能停滯在 ERP 單據(jù)層面。我在練習時犯過一個傻錯配好了工作中心但忘了給每個工作中心分配資源結果模擬收貨流程時倉庫訂單狀態(tài)一直停在未執(zhí)行折騰了一個多小時才想起來資源沒配。這個細節(jié)參加 EWM110 講師授課時也會反復強調——資源管理是 EWM 區(qū)別于老式 WMS 系統(tǒng)的一大亮點但也是配置里最容易遺漏的一環(huán)。3.3 用 CIF 把主數(shù)據(jù)從 ERP 遷過來這一步有順序結構元素配好之后就該把 ERP 里的物料、供應商等主數(shù)據(jù)搬進 EWM 了。這一步前面說了用 CIF 完成具體順序可以按下面走維護分發(fā)模型在 ERP 側用事務碼 SPRO 進入配置找到 Core Interface 下的分發(fā)模型維護把 EWM 系統(tǒng)加進去并激活。創(chuàng)建集成模型選擇要傳輸?shù)膶ο箢愋臀锪?、庫存、業(yè)務伙伴等設置過濾條件——比如只傳某個工廠的數(shù)據(jù)。這一步?jīng)Q定傳輸范圍過濾條件越清晰傳過來的數(shù)據(jù)越可控。執(zhí)行初始傳輸把集成模型跑一遍系統(tǒng)開始批量傳數(shù)據(jù)。傳輸完成后去 EWM 側查看對應物料是否已經(jīng)生成為倉庫產品主數(shù)據(jù)。第 3 步跑的時候經(jīng)常有人發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)沒過來。別慌大概率不是 CIF 的問題而是第 2 步的過濾條件設得太苛刻或者集成模型沒有激活。你可以去看隊列監(jiān)控里面會記錄每條數(shù)據(jù)的傳輸狀態(tài)和錯誤原因。記住一個原則先小范圍試傳確認通了再放開全量能幫你避開一次性傳了一大堆不知道哪條錯了的狀態(tài)。3.4 倉庫產品主數(shù)據(jù)和包裝規(guī)格給每個物料建立倉庫身份物料從 ERP 傳過來只是有了一個基礎身份。要讓它真正能在這個倉庫里作業(yè)還必須維護倉庫產品主數(shù)據(jù)Warehouse Product Master Data。這份主數(shù)據(jù)回答了倉庫最關心的幾個問題這個物料按什么單位管理庫存、是否啟用批次管理、保質期要不要管、上架時有沒有特殊要求。同時建議維護包裝規(guī)格Packaging Specification。它定義了一種產品怎么裝進內箱、怎么碼到托盤上一箱裝多少、一拖裝幾箱。別小看這個配置打包規(guī)格會直接影響自動化上架、揀選時的數(shù)量計算和貨位容量占用。如果包裝規(guī)格為空系統(tǒng)在做收貨時就沒法自動算出這一托盤會占多大空間很多后續(xù)流程就推不動。這里想給新手一個心態(tài)上的建議主數(shù)據(jù)這一塊內容又多又碎很容易讓人煩躁。我第一次學到這里時也覺得怎么都是填不完的字段。后來發(fā)現(xiàn)你不用一次學會所有字段只需要抓住一條主線——每個字段最終要么影響放哪要么影響放多少。帶著這個思路去填就不會迷失在界面的細節(jié)里。4. 動手第一步把收貨上架流程配置跑通4.1 收貨流程里發(fā)生了什么如果說倉庫每天最重要的事情是什么收貨一定排在前面。貨到了倉庫門口從進門到最終放到貨位上整個鏈路是 EWM 最核心的場景之一。EWM110 在收貨這一章里帶著你從流程概覽一路配到容量檢查完成之后你對 EWM 的運作方式會有一個整體印象。先說收貨流程是怎么回事。一輛運輸工具到達倉庫大門在門口做預檢然后卸貨每一托貨物在卸貨點再次核對。接著貨被送到質檢區(qū)域如果需要質檢的話質檢通過之后系統(tǒng)根據(jù)上架規(guī)則給這托貨分配一個目標貨位生成上架倉庫訂單由叉車司機執(zhí)行上架。整個過程中庫存并不是一到倉庫就算可用的而是跟著每個節(jié)點一步步變更狀態(tài)。這段描述看起來很簡單但背后對應著一整套配置。新手容易犯的錯是想一上來就把所有環(huán)節(jié)配得又全又完美。其實你應該先配一條最簡路徑貨物到達、入庫、直接上架、確認上架。先把這條主鏈路跑通再去加質檢、加波次、加運輸單元這些復雜環(huán)節(jié)。這也是我在練手時總結的血淚經(jīng)驗——第一遍能跑通比一遍配全覆蓋更重要。4.2 設置可用性檢查組決定哪些庫存可以用在配收貨流程之前有一個基礎配置要先做為庫存管理IM設置可用性檢查組Availability Group。這個配置解決的是一個業(yè)務問題什么樣的庫存算能發(fā)貨的可用庫存比如貨已經(jīng)質檢通過、系統(tǒng)確認在可用庫存里那肯定算。但質檢中、或者在收貨暫存區(qū)的貨能不能拿來答應客戶的訂單不同企業(yè)答案不一樣。有些企業(yè)與客戶約定只要在倉庫的貨就能賣有些則必須等質檢完全通過才允許銷售?？捎眯詸z查組就是把這類判斷規(guī)則配置成系統(tǒng)的判斷依據(jù)。配置時你會在系統(tǒng)里定義不同類型的庫存可用庫存、質檢庫存、凍結庫存等并設置它們在可用性檢查時如何參與計算。理解這個配置的關鍵是它直接影響你對客戶承諾了多少貨。配得太嚴明明有貨卻告訴客戶沒貨配得太松答應了客戶的訂單實際到發(fā)貨時發(fā)現(xiàn)貨還在質檢區(qū)翻車的就是你自己。這也是為什么這類配置通常由業(yè)務負責人參與確認而不是讓 IT 自己拍板。4.3 配置直接上架給每托貨定一個進門就去哪的規(guī)則主鏈路里最核心的一個配置是直接上架Direct Putaway。有了它貨物在收貨確認之后系統(tǒng)馬上可以根據(jù)上架規(guī)則計算出目標貨位并生成上架倉庫訂單。下面是一個典型配置記錄的示意你可以照著這個思路去建立自己的第一條配置存儲類型: 0001 ; 整托盤存儲區(qū) 上架策略: 固定貨位上架Fixed Bin 搜索順序: 10 最大占用率: 90% 收貨后動作: 生成上架倉庫訂單這段配置的意思是當一托貨物收貨完成系統(tǒng)會去整托盤存儲區(qū)里找合適的貨位優(yōu)先找固定貨位——就是專門給這個物料預留的位置。找到后只要該貨位的占用率不超過 90%就把貨放進去同時自動生成一張上架倉庫訂單交給 RF 終端執(zhí)行。幾個參數(shù)可以按需調整。搜索順序決定系統(tǒng)先去哪個存儲類型里找位置數(shù)字越小越優(yōu)先。比如你希望整托貨先進整托盤存儲區(qū)、放不下再去高架區(qū)就把兩個存儲類型的搜索順序分別設成 10 和 20。需要提醒的是固定貨位上架只是策略之一。如果你的倉庫是高流轉的零散電商倉貨位是動態(tài)分配的就用隨機上架——系統(tǒng)找一個空位就能放靈活度更高。倉庫類型決定了你選上架策略而不是哪個策略更高級。這是配置新手特別容易忽略的業(yè)務匹配思維。4.4 上架規(guī)則怎么選別在配置里繞暈直接上架配置好之后緊接著要定義上架規(guī)則Putaway Rules。規(guī)則和策略容易搞混這里幫你分清楚上架策略是每個貨位上怎么放上架規(guī)則是系統(tǒng)在哪些存儲類型之間怎么選。打個比方上架策略像是停車時停固定車位還是隨便找個空位上架規(guī)則像是先看地面停車場滿了再看地下停車場。搜索順序在這里起作用你可以把多個存儲類型按優(yōu)先級排好系統(tǒng)從優(yōu)先級最高的開始找找不到再順延下一個。配置這類規(guī)則時新手最容易犯的錯是把順序排錯。我見過一個案例揀貨區(qū)排在了存儲區(qū)前面結果整托的貨全部被指導揀貨區(qū)小貨位被大托盤塞滿后面怎么調都別扭。這種配置錯誤排查起來特別費勁屬于典型的當時配得快上線哭得響。正確的做法是先按物料存儲特性整托、整箱、拆零劃分存儲類型再把搜索順序按最合適的放最前面來排。在做驗證測試時可以故意把某一種貨的可放存儲類型清掉一個看系統(tǒng)是不是按順序去找下一個。這一步走通你才算真正理解上架規(guī)則的工作機制。4.5 容量檢查讓系統(tǒng)說這個貨位放不下了最后一個關鍵配置是容量檢查。EWM 的貨位是有容量上限的——以重量和體積為維度。設置了容量檢查之后系統(tǒng)在生成上架倉庫訂單時會先判斷目標貨位還剩多少重量/空間這托貨放不放得下。放不下系統(tǒng)會自動去搜索順序里的下一個存儲類型尋找新貨位。重量和體積的最大值是在貨位主數(shù)據(jù)里維護的而上架的占用率規(guī)則在前面那條示意配置里已經(jīng)見過。維護容量時要寫實一點——別把托盤的重量估少了否則到了實際作業(yè)時叉車把貨放上去才發(fā)現(xiàn)超重既影響效率也容易造成安全隱患。到這里一條最簡收貨上架鏈路就配完了。怎么知道配對了用一個測試入庫交貨單驗證在 EWM 里創(chuàng)建一張入庫交貨單做收貨確認然后去倉庫訂單監(jiān)控里看系統(tǒng)是否自動生成了上架類型的倉庫訂單。如果訂單生成了、貨位也給出來了恭喜你第一條主鏈路跑通了。我第一次跑通時看到那一行倉庫訂單簡直比解出一道數(shù)學題還有成就感——那個瞬間你會突然明白之前學的所有概念是怎么串起來的。5. 新手避坑配置 EWM 最容易踩的五個坑5.1 坑一存儲類型搜索順序排反了現(xiàn)象貨物收貨后系統(tǒng)總把整托貨往揀貨區(qū)放揀貨區(qū)爆滿而整托盤存儲區(qū)空著一大片。原因上架規(guī)則里存儲類型的搜索順序設反了或者干脆沒設系統(tǒng)按默認順序找位置。解決回到上架規(guī)則的配置里把存儲類型的搜索順序按最適合的放在最前面重新排列。整托貨對應的存儲類型優(yōu)先級最高揀貨區(qū)排在最后。改完后重新跑一遍收貨測試確認生成的目標貨位落在正確的存儲類型里。這個現(xiàn)象→原因→解決的排查方法是我后來排查問題時用的最順手的方式。它逼著自己先描述現(xiàn)象再找原因而不是上來就亂翻配置。5.2 坑二CIF 主數(shù)據(jù)傳不過來現(xiàn)象在 ERP 里維護了新物料但 EWM 里查不到對應的倉庫產品主數(shù)據(jù)。原因最常見的是集成模型里沒把這個物料納入傳輸范圍或者集成模型沒激活。解決去 ERP 側檢查集成模型狀態(tài)。如果模型未激活激活后重新傳輸如果模型范圍過濾了工廠或物料類型先把過濾條件改對再執(zhí)行初始傳輸。傳輸過程中用隊列監(jiān)控看有沒有報錯一條條查清楚再放開全量。5.3 坑三倉庫訂單就是生成不出來現(xiàn)象收貨確認都做完了但監(jiān)控里沒有出現(xiàn)上架倉庫訂單。原因倉庫過程類型Warehouse Process Type沒有正確分配給對應的流程或者配套的入庫規(guī)則沒有配置。解決去配置里檢查該收貨流程對應的倉庫過程類型是否存在并已激活。新手經(jīng)常忘記為自定義的存儲類型或流程分配過程類型系統(tǒng)不知道該用什么方式生成訂單自然無動于衷。給測試場景單獨建一個過程類型能最快暴露問題所在。5.4 坑四把可用性檢查組配得太嚴現(xiàn)象倉庫里明明有貨但銷售團隊反饋系統(tǒng)顯示無可用庫存客戶訂單交不了。原因可用性檢查組的配置把質檢中、暫存區(qū)的庫存都排除了導致可承諾庫存被低估。解決和業(yè)務確認實際的可用庫存口徑。如果業(yè)務急需開單可以把質檢庫存改為參與可用性計算或者縮短質檢流程讓庫存更快轉為可用。這類配置一定要拉著業(yè)務一起定別自己覺得合理就配。5.5 坑五只配置不測試上線才發(fā)現(xiàn)貨落不了地現(xiàn)象配置都做完了實際作業(yè)時發(fā)現(xiàn)叉車司機手里的 RF 收不到任務或者收了任務但找不到貨位。原因測試只做到了單據(jù)層面沒有做完整的端到端驗證——也就是沒有模擬收貨→上架任務→ RF 確認→庫存到位這條完整鏈路。解決配完一個小節(jié)就立刻用一個測試入庫單把該節(jié)涉及的流程跑一遍確認每一步都產生預期的結果。這是我在經(jīng)歷了那次貨落不了地的苦頭之后養(yǎng)成的習慣從那以后我每配一個模塊都會強制自己走一遍最小閉環(huán)測試不再等到最后統(tǒng)一驗證。6. 下一步學什么從 EWM110 到能獨立上手做配置這門課往后還有不少內容我建議你按下面的順序繼續(xù)推進而不是按手冊章節(jié)順序硬啃。這樣每一塊都能落地、能看到系統(tǒng)反應心態(tài)上不容易崩。學習順序內容模塊建議練法1發(fā)貨流程與庫存消耗策略用一張出庫交貨單跑通揀貨、發(fā)貨理解揀貨策略2存儲控制理解入庫、出庫時貨位怎么被系統(tǒng)控制結合上架規(guī)則一起看3波次管理把多張出庫交貨單合到同一個波次看訂單怎么自動生成4物理盤點做一次完整的盤點練習理解盤點差額如何處理5補貨與庫存轉移模擬揀貨區(qū)庫存不足觸發(fā)補貨任務6Post Processing Framework理解系統(tǒng)如何處理后續(xù)動作比如生成打印單、發(fā)送消息一個具體的技巧是不要用完整的大倉庫來練習而是自己搭一個迷你倉庫——一個倉庫號、三個存儲類型收貨暫存區(qū)、整托盤存儲區(qū)、揀貨區(qū)、二十個貨位。所有練習都基于這個迷你倉庫做。它小到你能清楚看到每一單貨在哪個貨位又大到能覆蓋主要流程。我第一次做完整套 EWM110 之后就是靠這個迷你倉庫反復折騰才算真正把配置和業(yè)務對上了號。學到這里你可能會發(fā)現(xiàn)EWM 配置并不難難的是建立每個配置都會影響倉庫真實作業(yè)的意識。這也是我開始學的時候最缺的東西。所以如果你現(xiàn)在還是零基礎不需要追求一次課就什么都會先把自己手里的那個最小閉環(huán)跑通之后每學一個新功能就接到這個閉環(huán)上慢慢它就會長成一棵完整的技能樹。希望這個入門路徑對你有所幫助。本文還有配套的精品資源點擊獲取